Tableau de bord pour la direction

Les réponses aux questions de la direction, avant même la réunion.

Orion construit le portrait de l’exécution à partir du travail de chaque jour : les plans, les livrables, les cycles et ce que chacun écrit dans ses comptes rendus. Fini le rapport monté à la main la veille.

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Écrans réels, avec les données d’une entreprise fictive.

Argent

Où va l’argent ?

Le coût de chaque mois, et les heures selon ce qu’est devenu chaque livrable : terminé dans les délais ou en retard, ouvert, hors délai, annulé. Combien est parti dans le travail hors livrables, comme les réunions et le soutien. Et le coût de chaque équipe.

Graphique de la destination de l’effort du mois, selon ce qu’est devenu chaque livrable, avec la courbe du coût, et les heures par équipe

Tableau de l’effort par équipe, sur les livrables et hors livrables, avec le coût

Délai et coût jusqu’à la fin

Allons-nous livrer ce que nous avons promis ? Et pour combien ?

Le coût projeté jusqu’à la fin de chaque livrable, au rythme réel des derniers plans. Les livrables à risque selon ceux qui y travaillent, avec l’extrait du compte rendu qui le justifie, avant que le retard n’apparaisse sur la date. Et ce qui bloque le plus les équipes.

Page du livrable avec le coût projeté jusqu’à la fin et l’évaluation moyenne des cycles

Lectures des comptes rendus : livrables à risque avec l’extrait, ce qui bloque l’équipe et la qualité du feedback

Gestion

La gestion a-t-elle vraiment lieu ?

Combien de cycles le manager a réellement évalués et combien se sont fermés automatiquement. Si le feedback cite des faits et indique la prochaine étape. Les délais reportés et le retard médian. L’évaluation moyenne de chaque livrable. Le tout mois par mois et face à la période précédente.

Évolution mois par mois : livrables, délais, discipline de gestion et personnes avec un plan

Les trois lectures de la période : délais, fragmentation et discipline de gestion

Pourquoi c’est différent

Il lit ce que chacun écrit.Les tableaux de bord habituels additionnent ce que quelqu’un a saisi dans un champ. Orion lit les comptes rendus et le feedback, et montre ce qu’ils disent, avec l’extrait d’origine.
Il relie l’effort au résultat.Chaque heure va à ce qu’est devenu le livrable. Et chaque livrable dit ce qu’il va encore coûter jusqu’à la fin.
Il n’invente jamais de chiffre.Un mois sans donnée reste vide, il ne devient pas zéro. Une lecture avec trop peu de données ne s’affiche pas. Chaque calcul montre comment il a été fait.

Chaque entreprise choisit qui voit le tableau de bord, le coût et l’évaluation moyenne.

Le bouton « Comment c’est calculé » ouvert sur la page du livrable, avec le calcul du coût et de l’évaluation

Voyez le tableau de bord avec les données de votre entreprise.

Dans le Défi 30 jours, Orion construit le tableau de bord de votre entreprise à partir du vrai travail, avec vous.

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Toute entreprise, d’une personne ou de centaines, avec un manager IA au centre de son intelligence : il connecte tout, le garde à portée de main de qui décide, à toute heure et en tout lieu, et réalise ce qui a été décidé.