Panel para la dirección

Las preguntas de la reunión de dirección, respondidas antes de ella.

Orion arma el retrato de la ejecución con el trabajo de cada día: planes, entregables, ciclos y lo que las personas escriben en sus reportes. Nada de informes armados a mano la víspera.

Panel del trimestre frente al anterior: horas, costo, plazos reprogramados y ciclos evaluados por el gerente
Pantalla real, con datos de una empresa ficticia.

Dinero

¿A dónde va el dinero?

Las horas y el costo de cada mes según lo que cada entregable llegó a ser: concluido en plazo o con atraso, abierto, vencido, cancelado. Cuánto fue a trabajo fuera de entregables, como reuniones y apoyo. Y el costo de cada equipo.

Gráfico de a dónde fue el esfuerzo del mes, según lo que cada entregable llegó a ser, con la línea del costo, y las horas por equipo
Tabla del esfuerzo por equipo, en entregables y fuera de ellos, con el costo

Plazo y costo hasta el final

¿Vamos a entregar lo que prometimos? ¿Y por cuánto?

El costo proyectado hasta el final de cada entregable, al ritmo real de los últimos planes. Los entregables en riesgo según quienes trabajan en ellos, con el fragmento del reporte que lo justifica, antes de que el atraso aparezca en la fecha. Y lo que más traba a los equipos.

Página del entregable con el costo proyectado hasta el final y la evaluación media de los ciclos
Lecturas de los reportes: entregables en riesgo con el fragmento, lo que traba al equipo y la calidad del feedback

Gestión

¿La gestión está ocurriendo de verdad?

Cuántos ciclos evaluó de hecho el gerente y cuántos cerraron en automático. Si el feedback cita hechos y señala el próximo paso. Los plazos reprogramados y el atraso mediano. La evaluación media de cada entregable. Todo mes a mes y frente al período anterior.

Evolución mes a mes: entregables, plazos, disciplina de gestión y personas con plan
Las tres lecturas del período: plazos, fragmentación y disciplina de gestión

Por qué es diferente

  • Lee lo que las personas escriben.Los paneles comunes suman lo que alguien escribió en un campo. Orion lee los reportes y el feedback y muestra lo que dicen, con el fragmento original.
  • Une el esfuerzo al resultado.Cada hora va a lo que el entregable llegó a ser. Y cada entregable dice cuánto costará todavía terminarlo.
  • No inventa números.Un mes sin datos queda en blanco, no se vuelve cero. Una lectura con pocos datos no aparece. Cada cuenta muestra cómo se hizo.

Cada empresa elige quién ve el panel, el costo y las evaluaciones.

El botón Cómo se calcula abierto en la página del entregable, con la cuenta del costo y de la evaluación

Vea el panel con los datos de su empresa.

En el Desafío 30 Días, Orion arma el panel de su empresa con el trabajo real, junto con usted.

Toda empresa, de una persona o de cientos, con un gerente de IA en el centro de su inteligencia: conecta todo, lo deja a mano de quien decide, en cualquier momento y lugar, y hace realidad lo decidido.