Planificación del año
El plan que sale de la reunión y llega al trabajo de cada equipo.
Cada persona clave es escuchada antes de la reunión. Las diferencias llegan a la mesa con el nombre y la posición de cada lado. Y lo que ustedes deciden se convierte en dueños, entregables, indicadores y el tiempo de cada equipo — con seguimiento en el Panel todo el año.
Orion
La síntesis de la planificación de 2027 está lista: 14 tarjetas, 2 todavía vagas, y 3 puntos para la reunión.
En qué difieren
- Bruno, Comercial: contratar a dos vendedores en enero.
- Carla, Finanzas: contratar solo después del primer trimestre.
Diferencia Va a la agenda de la reunión de decisión.
Por qué cambiar la forma de planificar
Dónde se pierden los planes — y qué cambia.
El problema
La reunión escucha a quien habla más fuerte.Con Orion
Cada persona clave responde antes, por escrito, a su propio ritmo, hasta el plazo. Orion comenta cada respuesta: lo que quedó claro y lo que falta — por qué importa, cómo saber que funcionó, hasta cuándo y quién se encarga.
El problema
Las diferencias aparecen tarde — o nunca.Con Orion
La síntesis muestra en qué coinciden, en qué difieren, con la persona y la posición de cada lado, y la agenda de la reunión de decisión. Lo que nadie dijo aparece como «Falta: nadie lo dijo».
El problema
El plan se convierte en un documento, no en trabajo.Con Orion
Lo decidido se convierte en partes con dueño, indicadores, entregables en cada equipo y el tiempo de cada equipo, período a período. Cada dueño aprueba su parte, y el plan se guarda en Y Managers.
El problema
Nadie lo vuelve a mirar hasta diciembre.Con Orion
El Panel muestra la ejecución, el tiempo y los indicadores de cada parte. En cada período, la revisión del plan se abre sola, al ritmo de la empresa, y Orion avisa a quien coordina y a las personas clave.
Véalo de cerca
Tres cosas que entrega la planificación.
La síntesis
En qué coinciden
Depender menos de pocos clientes
4 de 6 personas lo trajeron
La agenda de la reunión de decisión
¿Contratar ahora o después del primer trimestre?
DiferenciaUna tarjeta
Programa de referidos
Cómo saber que funcionó: Falta: nadie lo dijo
La síntesis. Cada idea se convierte en una tarjeta que cita a quien la dijo, en un nivel del método que eligió la empresa.
El árbol del plan
Visión
Ser la agencia que los clientes recomiendan.
Objetivo
Hacer crecer los ingresos recurrentes
Ana · US$ 180 mil → US$ 260 mil al mes
Iniciativa
Programa de referidos
Bruno · 12 → 30 referidos por trimestre
Iniciativa
Plan anual para quien ya es cliente
Carla · 2 entregables
El árbol. Objetivos, iniciativas, dueños, indicadores y entregables, con el tiempo de cada equipo.
El plan de 2027
82%
Ejecución de los entregables
372 h
de 410 h en el trimestre
3
En rumbo
1
Atención
Ingresos recurrentes mensuales
En rumboEl seguimiento. Ejecución, tiempo e indicadores de cada parte, período a período, en el Panel.
Cómo funciona
Siete etapas, conducidas por Orion, en una sola página.
Preparar
El Admin elige el método (CLEAR, OKR, BSC, Árbol de problemas o la Planificación Estratégica Situacional), las personas clave, las preguntas, el plazo de las entrevistas y el mes en que empieza el plan.
Balance del año
Lo que entregó el año anterior, por objetivo y por equipo: a tiempo, con retraso o todavía abierto, y lo que dependió de una sola persona.
Entrevistas
Cada persona clave responde en la página, en su idioma, con el comentario de Orion. La invitación y los recordatorios llegan a la campana, por correo y por WhatsApp.
Síntesis y decisión
Las tarjetas, en qué coinciden, en qué difieren y la agenda. La reunión decide lo que quedó abierto — si quieren, en un tablero de Miro.
Despliegue
Los dueños de las partes, los entregables, los indicadores y el tiempo de cada equipo, período a período.
Aprobación y plan
Cada dueño aprueba su parte, la plenaria valida el todo, y el plan se guarda en Y Managers.
Revisiones del plan
Cada 2, 3, 4 o 6 meses, al ritmo de la empresa: el resultado del período, lo que cambia en cada parte y las prioridades del período siguiente.
El papel de cada uno
Orion conduce. Quienes deciden son ustedes.
Orion no reescribe ni inventa.
El comentario señala lo que quedó claro y lo que falta. La respuesta sigue siendo de quien la escribió.
Cada tarjeta cita a quien lo dijo.
Antes de guardar la síntesis, cada tarjeta se verifica contra las respuestas reales, y toda respuesta se convierte en tarjeta o aparece con el motivo.
Cada dueño aprueba su parte.
Nada va a Y Managers antes de la aprobación, y la plenaria valida el plan completo.
Con lo que ya usan
La planificación llega a donde las personas ya están.
Miro
OpcionalEl taller de la reunión en un tablero de Miro, en la cuenta de quien lidera: las tarjetas, la agenda, en qué coinciden y en qué difieren. Después, lo que cambió en el tablero vuelve a la síntesis, con la confirmación de quien lidera.
La invitación, los recordatorios y los avisos de cada etapa llegan a la conversación de cada persona con Orion. Al final de cada período, Orion le pregunta al dueño los números de los indicadores, y basta con responder.
Correo y la campana
Los mismos avisos llegan también a la campana de Orion y por correo, con el enlace que abre la página de la planificación. Quien no usa Orion en WhatsApp no se queda fuera.
El próximo plan puede empezar distinto.
En el plan Y Managers, con 14 días gratis para toda la organización, sin tarjeta. Se puede empezar en enero o en el mes actual.
Toda empresa, de una persona o de cientos, con un gerente de IA en el centro de su inteligencia: conecta todo, lo deja a mano de quien decide, en cualquier momento y lugar, y hace realidad lo decidido.